力隆集團秉持人才是第一資源的理念，把人才隊伍建設作為企業發展壯大、追求卓越、基業長青的全局性、戰略性和基礎性工作。力隆集團大力實施"人才強企"戰略，不斷外部引進人才，內部全面加強培訓提升，將學習與創新型人才作為標準需求。
優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在力隆的這個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同的成長。
公司倡導簡單而和諧的人際關系，抵制任何不良的“公司政治”現象，讓人與人的關系變得簡單而健康，努力構建快樂工作的氛圍。我們關心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業支持員工開展豐富的文化體育活動，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂生活。
公司對不同崗位建立晉升規劃，著眼于發掘有潛力的管理類、專業技術類人才，通過培養和學習、鍛煉和實踐搭建人才梯隊； 同時通過薪酬福利激勵和管理手段來激發梯隊人員的快速積累和成長。
① 培訓 ─ 通過培訓方式集中學習崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能；
② 實踐 ─ 以工作任務和短期體驗為主要模式，是培養發展體系中最核心的最有成效的方法；
③ 導師制 ─ 采用"一對一"的指導方式，特別適合解決員工職業生涯發展進程中產生的各種個性化的問題。
① 實行彈性工作制；
② 提供持續成長的空間，如工作擴大化和豐富化，崗位輪換，提供了專業線、管理線兩種不同的發展通道；
③ 設計充滿激勵的工作環境；
④ 設計適用員工需求的自助福利項目；
① 對任命進行周詳的考慮。了解職務的核心內容，根據任務挑選人才；
② 考慮3-5個潛在的合格人選；
③ 仔細思考如何考察這些候選人。候選人具有什么樣的能力，這些能力是否適合完成這個任務；
④ 和若干曾與這些候選人合作過的人談談；
⑤ 保證被任命者了解自己的工作。
團建活動
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