又快要到年底了，很多企業(yè)都開始考慮到底發(fā)什么福利呢？由于福利的表現(xiàn)形式是五花八門的，因此以品進(jìn)行發(fā)放的福利也是一種比較流行的方式。所以現(xiàn)在企業(yè)都把重心放在福利禮品采購的選擇上。

   一般除了國家規(guī)定的公共福利以外，公司需要的是與自身目標(biāo)相聯(lián)系、能激勵員工向上的福利制度。也就是通過人力資源管理，起到可持續(xù)激勵作用，體現(xiàn)公司對員工成效回報的有區(qū)別的福利制度。換而言之，福利禮品的本質(zhì)是激勵員工向上，而增加員工向心力、提升員工凝聚力，只是基于這一本質(zhì)之上衍生出的第二屬性。因此一般情況下，公司最好不要出臺人人有份、缺乏激勵作用的福利制度，否則就是一種懶政。

     當(dāng)一種制度明顯已經(jīng)失去它的效用卻又難以取消就是很令人難堪的事情了。當(dāng)然，如果公司的效益很好，除了兌現(xiàn)績效承諾，不影響人力資源管理原則的情況下，多給員工發(fā)放一些福利禮品也是皆大歡喜的事情。

    福利禮品作為公司對員工的一種員工激勵方式，理應(yīng)納入人力資源管理范疇去規(guī)劃、實施。雖然這會使具體實行時的難度有所增加。并且更為復(fù)雜，如果不經(jīng)過認(rèn)真有效地培訓(xùn)，不斷地改進(jìn)，很難有明顯的效果。但一旦有效實行，為企業(yè)帶來的效應(yīng)也是極為樂見的。