隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和用工模式的變化，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到員工福利是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。然而，企業(yè)希望以較少的投入獲得最大的員工滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度，員工則希望福利更有針對(duì)性。

在一場(chǎng)名為《員工關(guān)愛(ài)新趨勢(shì)提升員工滿(mǎn)意度》的企業(yè)員工關(guān)愛(ài)類(lèi)活動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)角度，指導(dǎo)企業(yè)如何在降低福利采購(gòu)總成本的同時(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、幸福感和滿(mǎn)意度。其中，針對(duì)“激勵(lì)型員工福利計(jì)劃操作實(shí)務(wù)”發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作中，企業(yè)往往將員工福利孤立化。待遇平均化會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)目的失效，選擇單一化會(huì)忽視員工感受，實(shí)施手工化會(huì)令操作流程復(fù)雜。

企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注激勵(lì)型、個(gè)性化福利的操作并不在于成本投入的大小，而是體現(xiàn)在是否更好地發(fā)揮了員工福利權(quán)益的功效，尤其是企業(yè)每年都為員工提供的體檢服務(wù)。

隨著中秋佳節(jié)的臨近，專(zhuān)家還提醒嘉賓們：中秋福利盡量不要以“月餅”來(lái)向員工示好，寓意雖好，但形式欠佳。在這方面企業(yè)多花心思，員工也能得到合心意、高檔次的“非傳統(tǒng)”饋贈(zèng)，相信滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度也會(huì)有所提升。

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